La Fondation dispose d’un Référentiel de 15 compétences qui sont: la rhétorique, la communication, le plaidoyer , la prise de décision, la production d’analyses crédibles, la transformation de la vision en initiative, l’innovation stratégique, la négociation, la gestion des conflits, la gestion du changement, la construction des partenariats, la gestion des risques, la gestion efficiente des ressources, le réseautage et travail d’équipe, la production de résultats.

L’acquisition de chaque competence est placée sous l’autorité d’un Référent de compétence qui est une personne ayant des connaissances et une expérience avérées dans l’expression de la compétence en question, et présentant des éléments tangibles pouvant le confirmer.

Pour chaque compétence, un parcours d’acquisition est spécifié et précise les objectifs d’apprentissage, le contenu des modules à assimiler ou les exercices/action à réaliser, la repartition hebdomadaire des activités.

L’évaluation de la compétence se fait par un panel de trois évaluateurs présidé par le Référent de ladite compétence.